Rozwój gmin i ich funkcjonowanie zależne jest w dużej mierze od sprawnego działania samorządu terytorialnego, który wykonuje niezbędne zadania publiczne pod warunkiem dysponowania odpowiednimi środkami finansowymi i dzięki ich racjonalnemu wykorzystaniu.
Usługi doradcze Contract Consulting w zakresie optymalnego wykorzystania posiadanych zasobów finansowych i/lub zapewnienia możliwości pozyskania zasobów dostępnych, poprzez różnorodne instrumenty finansowe, wpływają na zapewnienie gminom korzystnych warunków rozwoju społeczno-gospodarczego na zarządzanych przez lokalne władze obszarach.
W ramach usług oferujemy między innymi:
1. Profesjonalną analizę możliwości pozyskania finansowania oraz doradztwo związane z procesem zarządzania finansami w kontekście przygotowania Miasta/Gminy do realizacji zadań inwestycyjnych i zapewnienia wkładu własnego do inwestycji.
2. Przygotowanie i prowadzenie procesu emisji obligacji pozwalających nie tylko na obniżenie kosztów finansowych, sfinansowanie niezbędnych inwestycji, ale także skorzystanie z możliwości wyłączenia z indywidualnego wskaźnika zadłużenia na podstawie art. 243 ustawy o finansach publicznych. Prowadzenie procesu emisji obligacji zawierać będzie następujące zagadnienia:
- Analizę możliwości emisji obligacji na potrzeby finansowania deficytu, rozchodów lub finansowania dla projektów UE o charakterze wyprzedzającym
- Rekomendacje w zakresie restrukturyzacji i rolowania długu (np. w celu obniżenia kosztów obsługi)
- Propozycja strukturyzacji emisji obligacji
- Przygotowanie wieloletniej prognozy finansowej (WPF) zawierającej ww. strukturę emisji
- Analizę ryzyk związanych ze spełnianiem wzoru określonego w art. 243 ustawy o finansach publicznych po emisji obligacji
- Projekt uchwały w sprawie emisji obligacji komunalnych
- Pozyskanie inwestorów na emisję obligacji
3. Przygotowanie i bieżąca aktualizacja WPF-ów wraz z doradztwem w pozyskaniu finansowania bankowego zawierająca:
- Przygotowanie WPF-u do projektu budżetu
- Aktualizację WPF-ów ze względu na zmiany budżetów lub w przypadku zmian w harmonogramach spłat istniejących zobowiązań
- Konstrukcję nowego finansowania, zgodnie z wymogami art. 243 i optymalnymi warunkami pozyskania finansowania, a także przygotowanie dokumentacji do efektywnego pozyskania finansowania
4. Zarządzanie finansowaniem zewnętrznym:
- Przygotowanie strategii zarządzania długiem (polityki długu)
- Monitorowanie bieżącej sytuacji jst w zakresie zadłużenia i wskaźników (kwartalne analizy)
- Rekomendacje w zakresie restrukturyzacji i rolowania długu (np. w celu obniżenia kosztów obsługi)
- Wsparcie w relacjach inwestorskich (obowiązki informacyjne wynikające
z notowania na Catalyst, utrzymywanie bieżących relacji z potencjalnymi inwestorami)
5. Finansowanie spółek komunalnych i szpitali:
- Audyt sytuacji finansowej jednostki
- Sporządzenie analizy rachunku wyników i bilansu,
- Przygotowanie analizy sposobu finansowania zewnętrznego oraz kapitału obrotowego
- Zaproponowanie rozwiązań dotyczących kierunków zmian w gospodarce finansowej i sposobie finansowania kapitałem zewnętrznym
- Przygotowanie planu restrukturyzacji finansowej i rekomendacji oraz ich realizacja
- Weryfikacja projekcji finansowych przygotowanych przez jednostkę
- Sporządzenie analizy czynników wpływających na możliwość pozyskania finansowania na rynku bankowym lub kapitałowym (obligacje)
- Zaproponowanie rozwiązań finansowych i działań wobec zobowiązań finansowych
6. Pozyskanie nowego finansowania na inwestycje bez obciążania limitów zadłużenia organów założycielskich (jednostek samorządowych) – wypracowanie i realizacja koncepcji.
7. Przygotowanie programu odzyskiwania VAT-u dla jst.
